La legge quadro sulla parità di genere è stata approvata in agosto 2014. La legislazione vuole spingere il movimento ed è quello che fa con questa legge. Inoltre, anche le parti interessate dello sport stanno lavorando nella stessa direzione, così come la società civile. Questa legge approvata in 2014 "integra per la prima volta tutte le dimensioni dell'uguaglianza, tutti i livelli e tutti i settori, educativo, amatoriale, professionale. Questa legge stabilisce la necessità di condurre una politica proattiva a favore dello sport femminile attraverso l'accesso allo sport su tutto il territorio francese, un trattamento identico di donne e uomini nello sport di alto livello, nonché nei media e un accesso delle donne alla leadership tecnica e alla leadership delle federazioni sportive, con un programma per combattere gli stereotipi "(Brocard P., (2015), Le donne non sono fatte per correre, Edizioni Belin, Parigi, da 45 a 52)

Parallelamente alla legge 4 di agosto 2014, il Ministero dello Sport si è impegnato a chiedere a tutte le federazioni sportive un piano per la femminilizzazione nell'ambito della convenzione sugli obiettivi 2014-2017 che li lega. Sessantanove delle federazioni hanno fatto il loro inclusa la Federazione francese di tennis (vedi allegato 8). Questi piani di femminilizzazione hanno lo scopo di sviluppare le pratiche sportive delle donne, l'accesso alle professioni di gestione e formazione, l'accesso alle professioni arbitrali e l'accesso alle posizioni dirigenziali. In questo contesto la modifica del codice sportivo dovrebbe amplificare il movimento delle federazioni poiché rinforza la rappresentanza femminile negli organi di governo, aumentando il tasso di rappresentazione di 25% a 40% a seconda del caso.

Il piano di femminilizzazione della FFT è strutturato attorno ai cinque assi specificati nella convenzione sugli obiettivi (sviluppo della pratica, organi di governo, supervisione tecnica, arbitrato e sport di alto livello). L'obiettivo è quello di agire, secondo gli assi, a livello locale, a livello dipartimentale e regionale. Per raggiungere questo obiettivo, la FFT propone in questo piano esempi di azioni, eccone alcuni:

-la pratica del doppio: la Federazione pensa che il doppio sia un buon modo per creare un legame sociale perché il doppio permette di incontrare nuove persone divertendosi con i nuovi partner. Come dimostra la testimonianza di Jessica Garcia (Consigliere dipartimentale dello sport), la maggior parte delle ragazze cerca innanzitutto il clientelismo. Pertanto, i doppi sarebbero un modo efficace per far giocare le ragazze nei club.

-la creazione di formule di accesso per club agevolati (esempio: "vieni a giocare con una ragazza"): si tratta di un'operazione che i club organizzano solitamente per una settimana. Questa animazione consiste nel proporre alle ragazze della scuola di tennis di invitare uno dei loro amici a partecipare a una sessione di allenamento gratuita. In generale, la settimana

"Vieni a giocare con una ragazza" funziona molto bene perché alle ragazze piace incontrarsi con una ragazza per fare sport (vedi la testimonianza di Jessica Garcia). Inoltre, ciò consente alle ragazze di provare a tennis senza impegno e ai club di attirare nuovi membri. Esistono diversi tipi di azioni simili come "portare i tuoi genitori", "raddoppiare la famiglia" e così via.

-la modifica di statuti e regolamenti per facilitare l'accesso delle donne alle posizioni di comando (proporzionalità): come vedremo più avanti, poche donne hanno accesso a posizioni di responsabilità negli organi di governo. Per risolvere questo problema, la FFT propone di modificare gli statuti introducendo una norma che sancisce il fatto di avere nel comitato direttivo il 40% delle donne.

La FFT non registra alcun calo delle donne licenziate. Per aver parlato con diverse persone che lavorano o hanno lavorato per la struttura federale, la FFT ha deciso di impegnarsi nel tennis femminile per evitare di andare sotto il milione. Perché se non perde donne, tuttavia, perde i suoi licenziatari. Di conseguenza, si è prefissato l'obiettivo di aumentare la percentuale di donne licenziate allo 50%, attualmente ci sono lo 28,81%. La FFT vede il tennis femminile come un'opportunità di sviluppo.

Nicolas Zebbar

Laureata in gestione sportiva e appassionata di tennis, ho svolto uno studio sullo sviluppo del tennis femminile. Pratico questo sport da vent'anni e ora manager del mio club (TC Morlaàs nei Pyrénées-Atlantiques), sono sempre alla ricerca di nuove idee volte a migliorare l'ambiente di pratica per i soci. Sono quindi lieto di poter condividere questo lavoro.