In "Lavorare in un'organizzazione sportiva tra impegno appassionato e investimento professionale", Caroline Chimot e Manuel Schotté descrivono le condizioni oggettive del lavoro (ore, tipi di posizioni ...) e le condizioni soggettive del lavoro (sentimento, metodo, piano di carriera ...) . È la persistenza e la continuità di un'organizzazione di valore associata, nonostante lo sviluppo del lavoro salariato in questo settore. È quindi la combinazione di professionalizzazione e volontariato che sarà al centro del problema.

Dimostrano la portata e i limiti dello sviluppo dell'occupazione nel settore dello sport associativo: cambiamenti nell'occupazione e in particolare lo sviluppo dell'occupazione per far fronte alla concorrenza dell'offerta sportiva commerciale. Per soddisfare anche la domanda di qualifiche degli educatori sportivi. È una situazione professionale fragile caratterizzata dalla frequenza di contratti a tempo determinato, contratti precari e salari bassi. Si distinguono due principali tipi di fattori che contribuiscono alla fragilità. Questa è la struttura e l'organizzazione di questo settore, il luogo del volontariato e i valori ad esso associati.

La struttura e l'organizzazione di questo settore perché è un settore caratterizzato da una grande frammentazione di potenziali datori di lavoro. Il posto di lavoro sovvenzionato contribuisce a una certa precarietà e instabilità professionale in questo settore.

Il luogo del volontariato e i valori associati al volontariato perché sono lavori precari e mal pagati. Ciò tende a rendere più accettabili la precarietà e la remunerazione più bassa di questo settore.

In questo settore, i volontari occupano una posizione forte e importante. Nei club, i volontari sono in una posizione di forza a causa del loro numero, a causa della loro forza decisionale e di un punto di vista simbolico poiché sono i garanti dei valori del volontariato: libero, investimento. Inoltre, i rappresentanti eletti fanno volontariato molto e non ricevono alcun compenso. Ciononostante, 32% dei funzionari eletti si dedica alle proprie funzioni di gestione più di 20 ore alla settimana. Questo orario di lavoro è diviso tra la sera e il fine settimana. Il problema con questo modo di lavorare è che i dipendenti dipendono molto dai volontari. Pertanto, il rapporto di lavoro con i loro leader non è sempre facile perché li costringe a lavorare la sera e il fine settimana oltre al lavoro svolto in ufficio. Questo funziona quindi oltre alle pianificazioni programmate. Ovviamente, il dipendente va ben oltre i termini del suo contratto di lavoro sia in termini di ore che di investimento. Il caso delle donne manager è ancora più interessante perché sono quelli che svolgono la maggior parte del lavoro domestico a casa. La maggior parte di coloro che lavorano come manager in queste organizzazioni non sono sposati e non hanno figli. Ciò è dovuto alla grande importanza del lavoro nella vita privata. In effetti, questi dirigenti molto spesso portano a casa il lavoro e sono molto spesso in movimento. Tutto ciò dimostra l'eccessivo investimento dei dipendenti delle imprese federali.

I dipendenti si trovano quindi di fronte a una situazione paradossale. Sono assunti sulla base delle loro conoscenze professionali ma è necessario che corrispondano a un modo di essere in accordo con i valori del dono di sé, della dedizione. Questa posizione è problematica perché se è richiesto questo investimento, i dipendenti non devono superare le proprie aree di competenza per non mettere in discussione il potere dei leader volontari.

Il fatto di essere gestito da volontari e di evolversi in uno spazio con un modo molto specifico di procedere che porta a investimenti eccessivi da parte loro rende il ruolo dei dipendenti piuttosto vago. In effetti, per questi dipendenti il ​​confine tra impegno appassionato e investimento professionale risulta totalmente sfocato. Ciò può essere spiegato dal fatto che la passione è il principale fattore motivante del lavoro dei dipendenti, è una delle sue forme di realizzazione.

In "Essere impiegati in una società sportiva: una postura problematica? Marc Falcoz ed Emmanuel Walter spiegano che in questi club sono istituite due organizzazioni. Queste organizzazioni riuniscono dipendenti che diventeranno di diritto privato (personale amministrativo) e dipendenti di diritti pubblici (personale tecnico).

Una delle peculiarità del mondo dello sport è quella di avere volontari al timone delle sue organizzazioni. Sottolineano che questa concentrazione nelle mani dei volontari va di pari passo con un funzionamento democratico spesso poco performante. In particolare perché questi organi di governo hanno un basso tasso di cambiamento, con una forte cooperazione tra gli individui.

Queste sono organizzazioni che richiedono investimenti eccessivi dai loro membri. Questo è vero per i funzionari eletti che hanno molto lavoro, i dipendenti devono mantenere lo stesso impegno professionale nei confronti dell'organizzazione. Inoltre, i responsabili tecnici avranno un impegno professionale molto forte poiché devono seguire i requisiti del programma. Ciò vale anche per i dirigenti amministrativi che avranno un forte potere di investimento nel loro lavoro. Forniscono un indicatore dell'intensità del lavoro attraverso l'esempio delle donne: osservano che il 35% delle donne dirigenti o donne dirigenti vive da solo e che il 45% non ha figli.

Il luogo della passione è una molla di questa modalità di organizzazione delle organizzazioni sportive. Questo standard di tempo dedicato si basa sul riferimento alla passione per lo sport e alla disciplina particolare in cui vengono investiti. La passione è anche uno standard professionale che è una morale, un codice di buona condotta nel loro lavoro professionale. La forza di questo standard professionale è tanto più importante in quanto queste organizzazioni filtrano i loro membri sulla base delle loro esperienze sportive. Questo standard di passione è inoltre rafforzato dal potere delle federazioni di distribuire posizioni e premi. Pertanto, le possibilità di mettere in discussione questo sistema sono tanto più limitate in quanto le federazioni hanno potere sui propri dipendenti.

Gli autori sottolineano che le organizzazioni sono un'area di lotta interna tra i membri di queste organizzazioni. C'è una lotta di potere e influenza. L'originalità nel mondo dello sport risiede nel fatto che questa lotta si oppone ai leader volontari e ai dipendenti o parte dei dipendenti. In questi conflitti, questi due tipi di membri hanno risorse diverse da implementare; i funzionari eletti hanno spesso un capitale direttamente correlato alla federazione, al contrario troveremo dirigenti senior che sono più mobili perché hanno competenze più specifiche con titoli specifici. Hanno le risorse più diverse e si opporranno quindi a queste lotte interne. Alcuni sottolineano la competenza come principio di legittimità (il quadro amministrativo) e altri sottolineano la loro dedizione e fedeltà, e spesso accusano i dirigenti amministrativi di esseri dei vettori di eccessi in relazione ai valori tradizionali del volontariato. di dilettantismo.

I dipendenti di queste strutture sono sottopagati in relazione al loro volume orario che va oltre il loro contratto. Nonostante ciò, le loro testimonianze dimostrano che sono soddisfatti del loro lavoro in queste associazioni. Se investono così tanto è perché si sentono gratificati da una relazione di reciprocità causata da un dono di sé che caratterizza queste società sportive. I dipendenti ritengono che il loro lavoro volontario sia una necessità in un club sportivo. Questo ulteriore coinvolgimento è logico e necessario, in particolare a causa dell'investimento personale dei leader volontari. Queste testimonianze possono essere spiegate dalla precedente carriera del dipendente come volontario o dal suo attaccamento personale ed emotivo al club, dalla sua passione per lo sport in questione. Inoltre, in questo settore le relazioni con la gerarchia sono molto più vissute e sentite dai dipendenti che nell'azienda. Lavorare per un club sportivo in connessione con la sua passione spinge il dipendente a investire completamente, a prevalere sulla sua vita privata. Va notato che i dipendenti con un significativo capitale sportivo possono beneficiarne per negoziare benefici con i loro leader volontari (aumento di paga, durata del contratto, ecc.).

La professionalizzazione del settore sportivo francese è il risultato dello sviluppo del settore associativo. Non sconvolge la struttura delle associazioni sportive che sono sempre guidate dal volontariato. Tuttavia, è difficile per i dipendenti che entrano nelle organizzazioni sportive essere riconosciuti per le loro competenze sul campo. In effetti, i leader volontari li considereranno in base alle loro disposizioni nel campo sportivo, al loro investimento volontario e al loro dono di sé.

Questi due testi mostrano la particolare colorazione che la relazione salariale assume nel mondo dello sport perché la modalità organizzativa è specifica: i datori di lavoro sono volontari e gli impiegati sono professionisti governati dalle regole del mondo del volontariato: donazione di sé, passione .

Nicolas Zebbar

Laureata in gestione sportiva e appassionata di tennis, ho svolto uno studio sullo sviluppo del tennis femminile. Pratico questo sport da vent'anni e ora manager del mio club (TC Morlaàs nei Pyrénées-Atlantiques), sono sempre alla ricerca di nuove idee volte a migliorare l'ambiente di pratica per i soci. Sono quindi lieto di poter condividere questo lavoro.

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